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--> 品牌数字化...五G时代的到来,企业如何应对?
专注企业品牌视觉营销20年
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品牌数字化...五G时代的到来,企业如何应对?

作者:gamlon来源:gamlon网址:http://www.gamlon

五G时代加速了品牌数字化进程,品牌数字化、新基建、工业4.0、云端经济、全网营销······这些新概念频“上热搜”每天都充斥着人们的眼球,数字化已经成为中国乃至全球经济创新发展的驱动力。尤其是一场突如其来的疫情,减缓了大多数国家的经济发展速度,加速了全球数字化进程,也倒逼大多数消费品企业在面对反复的疫情和激烈的市场竞争所带来的双重压力时,加快了全面线上化、数字化和智能化的脚步。4274014_170026916000_2.jpg

什么是品牌数字化?

品牌数字化旨在利用各种新型技术对品牌进行广泛的传播和新场景的打造,聚焦于创造同消费者的积极的互动体验,从而为企业创造新的业务增长机会和商业价值。品牌,作为企业的一项核心价值,在未来角逐的主战场中将发挥出日益显著的竞争效应,当下已经有越来越多的快速消费品企业开始进行或已经完成了品牌数字化布局。数据的本质是信息,是人类进步的核心动力,是创造商业价值的强大力量。可以说,数字化的核心目标就是通过数据对企业的生产经营进行全面赋能,持续驱动企业生产经营效率的提升,实现企业的业务转型和不断创新。

伽马龙品牌视觉营销系统九大优势:

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品牌获客系统:为企业品牌数字化建设工作提供“循环系统”,构建“公域+私域”双体系的循环系统显得格外重要。公域流量运营的主要目标在于传播获客,通过活动、内容、用户运营三大模块进行营销活动蓄客、品牌传播、产品宣传、新客获取等,从而扩大受众规模,为私域流量提供转化基础,实现引流;私域流量运营的主要目标则在于打通数据壁垒,通过对不断积累沉淀的用户数据和同用户互动产生的数据进行捕捉来建立、清洗数据库,从数据中精准洞察形成客户画像,一方面实现用户留存和复购,另一方面反向为公域流量精准定位目标客户提供数据支撑。如此,公域、私域流量形成闭环,达到优质客户积累、客户转化、流量变现等目的。

品牌管理能力,是企业品牌数字化建设的“中枢神经系统”,其核心是打造品牌、内容、产品的三位一体品牌视觉体验,大数据驱动,向客户提供以品牌传播、内容感知、产品卖点间的“一个或多个组合”的精准解决方案。例如,当消费者在洗手后需要拭干手部的水分,此时他可能仅仅是需要一张日用纸巾,这时消费者的需求极有可能侧重在产品上;当妈妈们需要为宝宝购买婴幼儿奶粉时,她们的需求可能更加侧重在产品和品牌的组合上;此外,我们发现许多商务人士在特定场合消费高端酒类时,他们往往同时需要的是品牌、产品和内容体验的三元素组合。对于企业而言,需要第一时间准确洞悉消费者的需求,通过对产品、内容、品牌的有效管理,适时为其提供满足需求的解决方案,从而逐渐形成品牌的核心竞争力,为企业铸就一条完备永固的护城河。

运营管理,是企业品牌数字化建设的“运动系统”,主要由数据、流程、系统、组织及人力资源等要素构成。这部分能力是品牌数字化的基础能力和驱动能力,在数字化建设过程中扮演着非常重要的角色,我们以之前所完成的一个咨询项目为例:一家饮品企业品牌体系复杂、各品牌运营中均存在严重的数据断点,同时子品牌间数据和系统缺乏有效联结,因而在企业经营过程中产生了大量的流量资源浪费、各品牌客户缺乏统一有效的客户管理机制,营销效率低下等问题。后来我们从各业务部门的痛点和消费者需求出发,通过帮助客户设计顶层企业发展战略,查找和识别客户运营的核心问题,并建立面向业务的统一的数据管理和分析能力,利用数字化手段和工具对运营能力进行改造和提升,实现了旗下子品牌的高效协同运转,最终在24个月内帮助该企业实现了105%的收益增长!

企业的品牌数字化建设工作应该是一项体系性的工作,需明确建设目标和重点,并辅以合理的实施节奏,通过严谨的论证和科学的规划确保既定目标的实现。图片3a.png

关于品牌数字化的几点思考和建议

我们发现很多企业虽然意识到品牌数字化的裨益和重要性,但往往在过程中容易出现转型前动力不足、转型中方向迷失、转型后期缺乏持续定力等情况,最终导致企业品牌数字化尝试以失败告终。

“本末倒置”是品牌数字化建设中较为常见的一类问题。品牌实现数字化并非是企业要达成的最核心目标,而是通过数字化这一手段来提高企业的营收和利润。品牌数字化不是一个短期的、静态的项目,而应被视为企业能够实现更新迭代、可持续发展的战略。在对品牌数字化成果进行评价时,不能只着眼于短期的投入和产出,更多的是要从品牌溢价能力、市场竞争能力、企业获利能力等多方面来印证品牌数字化带给企业的综合能力的提升。


 
 
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